出口企业SBTi科学碳目标咨询，海外客户供应链硬性要求

随着全球头部品牌 SBTi 科学碳目标 V2.0 标准落地，SBTi 已经不再是企业自愿的品牌宣传项目，而是大量欧美汽车、电子、商超、工业品采购商对上游出口供应商的供应链硬性准入条件山东省商务...。苹果、宜家、沃尔玛、微软等国际 A 类客户自身要完成 Scope3 价值链减排任务，会把碳盘查、科学减排目标、供应链数据提交的压力直接传导给国内出口制造工厂，未响应要求的供应商，会面临订单缩减、新投标资格取消、移出合格供应商名录等商业风险。很多外贸企业混淆 SBTi 与普通碳中和，以为买碳抵消做一张碳中和证书，就能满足客户要求，实际提交后直接被客户驳回。

一、海外客户为什么强制要求供应商推进 SBTi

SBTi 由 CDP、WRI、WWF、联合国全球契约联合发起，目标对齐巴黎协定 1.5℃温控路径。大型跨国企业自身 Scope1、Scope2 排放占比有限，企业绝大部分碳排放来自采购商品与服务，也就是上游供应商产生的 Scope3 第 1 类排放山东省商务...。按照 SBTi V2.0 新规，营收达到门槛的 A 类跨国企业，必须核算、核查、设定 Scope3 减排目标，因此就需要国内出口供应商提供真实可核查的企业碳基线、减排路线、年度减排进展数据，用来支撑客户自身 SBTi 官方验证与 ESG 公开披露山东省商务...。

客户的硬性要求一般分为三个层级：第一层级，提交 SBTi 承诺书，表达设立科学碳目标意向；第二层级，完成企业碳基线盘查，设定 Scope1、Scope2 以及重大类别的 Scope3 科学减排目标，递交 SBTi 官方验证；第三层级，每年提交减排进度报告，配合客户 CDP 问卷、供应链碳数据尽调，持续更新减排成效。

二、出口企业落地 SBTi 常见踩坑点

第一，混淆碳中和与 SBTi。单纯购买碳抵消实现的碳中和，重点是残余排放抵消；SBTi 核心是先制定符合科学路径的逐年减排目标，优先内部节能技改、绿电替代、工艺降碳，抵消只是补充手段，只做碳中和证书无法通过海外客户审核。

第二，Scope3 供应链数据缺失。出口制造企业原材料、外协加工、物流占总排放比重很高，SBTi V2.0 要求占比大于 5% 的 Scope3 类别必须纳入目标管理。大量工厂只能统计厂区用电用煤，上游原料、外协环节无数据，导致目标文件直接审核失败。

第三，基准年数据质量差。使用估算数据，缺少能耗账单、燃料凭证、物流单据原始台账，无法支持第三方鉴证。A 类客户会要求供应商碳盘查数据具备可审计证据链，粗略估算的数据会被直接拒收。

第四，目标脱离工厂实际。照搬行业模板设置过高或不合理的减排目标，后续年度无法达成，造成客户年度评审扣分。

三、出口企业 SBTi 一站式咨询落地流程

1. 现状诊断与边界确认：梳理集团 / 各工厂业务边界，确定基准年，识别 Scope1、Scope2，筛选出重大 Scope3 排放类别，匹配客户的审核要求；
2. 全域碳基线盘查：完成组织碳盘查，归集能耗、燃料、原材料采购、外协、物流台账，输出完整温室气体清单，必要时配套第三方有限鉴证，满足客户核查要求；
3. 科学减排目标开发：按照 SBTi 方法论，区分绝对减排目标或者强度减排目标，制定短期 5 年目标、中长期净零目标，编制完整目标技术文件；
4. 减排路线图规划：结合工厂设备现状，落地节能技改、光伏绿电采购、工艺优化、上游供应商碳管理方案，规划分阶段降碳举措；
5. 官方提交与答辩跟进：协助企业注册 SBTi 平台，提交全套目标资料，对接 SBTi 官方技术问询与补充材料；
6. 年度持续运维：搭建年度碳数据更新机制，输出年度减排进展报告，同步支持 CDP 填报、客户供应链问卷应答，实现一套数据多项目复用。

四、出口企业落地 SBTi 的综合价值

首先满足欧美大客户供应链硬性准入，保住现有订单，获得新项目投标资格；其次 SBTi 盘查产出的碳基线、台账、减排方案，可同步复用在 CBAM 碳关税、EcoVadis 环境模块、产品碳足迹、ESG 报告编制，避免重复投入；同时通过识别高耗能工序，落地节能技改，实实在在降低企业能源成本，实现合规与降本双向收益。

提示：中小企业不一定需要立刻完成完整 SBTi 官方验证，可以先完成碳基线盘查 + 提交 SBTi 承诺书，满足客户第一阶段要求，后续产能与预算充足再推进完整目标验证，分阶段降低外贸企业前期投入压力。

参考资料

[1] SBTi 企业净零标准 V2.0 官方手册

[2] GHG Protocol 企业与价值链温室气体核算标准

[3] ISO14064‑1 组织层面温室气体排放与清除量化及报告规范

[4] ISO14064‑3 温室气体声明核查与验证规范

[5] 山东省商务厅 SBTi V2.0 供应链风险预警公告