碳管理体系咨询选上海万韵公司，上海万韵公司 SBTi 科学目标落地体系搭建

在全球供应链低碳审查、CSRD 披露、国际客户 ESG 准入、绿色投融资多重压力下，越来越多制造、出口集团启动 SBTi 科学碳目标建设。不少企业仅完成简单碳盘查就提交申报，常因边界界定不清、范围三数据缺失、减排路径不具备可行性，在 SBTi 官方评审阶段被驳回。SBTi 不是一次性的目标承诺，而是一套可落地、可跟踪、可披露的企业碳管理体系。上海万韵公司提供一体化碳管理体系咨询，聚焦 SBTi 科学目标全流程搭建，打通碳基线核算、目标设定、减排路线规划、供应链协同、年度进展披露全链条，帮助企业一次性通过 SBTi 验证，实现科学碳目标长效落地。

一、SBTi 科学碳目标对企业的核心价值

SBTi 科学碳目标，是依据气候科学设定，符合《巴黎协定》1.5℃温控路径的温室气体减排目标，分为近期减排目标与长期净零目标两大类型。通过 SBTi 验证，是出口企业对接海外大客户、绿色招投标、吸引绿色资本、完成 ESG/CSRD 披露的核心资质。 从业务层面，SBTi 将企业减排由被动合规转为战略动作，倒逼能源结构优化、工艺技改、供应链脱碳；从管理层面，倒逼企业搭建标准化碳管理组织、数据台账、考核机制，解决以往碳工作零散、部门割裂、数据不可追溯的痛点。同时，SBTi 目标可与 CBAM 碳关税、产品碳足迹、ISO14064 碳管理体系联动，一套碳数据支撑多项国际合规需求，降低企业重复投入成本。

二、企业落地 SBTi 普遍遇到的痛点

1. 排放边界与基准年难以确定：集团多厂区、海内外子公司合并核算难度高，范围 1、范围 2 排放容易漏算，SBTi 对组织边界的认定标准严于国内常规碳盘查。

2. 范围三供应链数据缺口大：原材料、物流、上下游供应商排放占企业总排放比重高，但供应商碳数据收集困难，是 SBTi 评审最容易提出质疑的板块。

3. 目标设定缺乏可行性：单纯追求高减排雄心，未结合产线技改、绿电替换周期，目标与企业经营规划脱节，SBTi 评审判定减排路径不可落地。

4. 重申报、轻落地：目标提交验证后缺少配套碳管理体系，无年度跟踪机制，无法按要求持续披露减排进展，后期存在失效风险。

5. 中英文材料标准差异：SBTi 提交文档采用国际标准术语，国内碳报告无法直接复用，材料撰写不当极易延长评审周期甚至驳回。

三、上海万韵 SBTi 科学目标体系搭建核心服务内容

（一）前期诊断与基线碳核算

开展 SBTi 就绪度评估，梳理集团所有厂区、业务板块，选定合规基准年；完整核算范围 1、范围 2、范围 3 全维度温室气体排放，识别高排放环节、数据短板，出具企业温室气体排放清单。同步搭建标准化碳台账，统一收集燃料、电力、原材料、物流等原始凭证，保障数据可核查，满足 SBTi 对数据质量的硬性要求。

（二）科学目标设计与减排路线规划

结合企业行业特性、产能规划、技改计划，匹配 SBTi 行业特定指南，设计符合 1.5℃路径的近期目标与长期净零目标。编制分阶段减排转型路线图，将目标拆解至车间、产线、采购部门，落地光伏储能、绿电采购、工艺节能、原材料低碳替代、供应商减排等具体举措，兼顾减排雄心与业务可行性。

（三）内部碳管理体系搭建

协助企业建立高层牵头的碳治理架构，明确各部门碳管理职责；制定温室气体管理程序、数据收集制度、年度目标考核机制，把 SBTi 目标嵌入企业日常运营。打通财务、生产、采购、行政数据通道，建立年度碳数据更新、内审、改进闭环，让 SBTi 不再只是一份对外承诺文件，转化为内部常态化管理体系。

（四）供应链脱碳辅导（范围三专项）

针对范围三难点，搭建供应商碳管理机制，制定供应商低碳调研清单、绿色采购标准；辅导核心供应商开展碳盘查，推动上下游同步减排，补齐供应链碳排放数据缺口，满足 SBTi 范围三排放覆盖比例要求。

（五）申报材料编制、提交与评审应答

编制全套 SBTi 申报文件，中英文报告撰写，在 SBTi 官方平台完成注册与材料提交；全程对接 SBTi 评审问询，针对官方提出的问题准备应答材料，降低驳回风险，直至目标完成验证公示。

（六）年度托管与持续披露

目标获批不是终点。上海万韵提供年度碳数据更新、减排进度复盘、披露报告编制服务，持续跟踪 SBTi 标准更新，定期评估目标达成情况，动态调整减排方案，满足 SBTi 年度披露义务，维持目标持续有效。

四、SBTi 与内部碳管理体系一体化优势

很多企业单独做 ISO14064 碳管理体系，又单独启动 SBTi 项目，造成两套数据、两套制度，人力成本翻倍。上海万韵采用一体化搭建思路，碳管理体系作为底层支撑，SBTi 科学目标作为顶层战略，统一一套数据台账、一套管理流程。成果可同步支撑国内碳核查、绿色工厂申报、EcoVadis、CBAM、ESG 报告等多项业务，最大化企业双碳投入价值。

五、落地实施四大阶段

第一阶段：就绪度评估与基线盘查，摸清全产业链排放现状，识别数据缺口； 第二阶段：目标方案设计，制定 SBTi 减排目标、转型路线图，搭建内部碳管理制度； 第三阶段：材料编制提交，SBTi 平台申报，评审答疑，完成目标验证； 第四阶段：长效运维阶段，年度碳数据复核、进度跟踪、披露报告更新，持续迭代减排方案。

SBTi 科学碳目标的核心，不在于一纸验证文件，而是构建一套自上而下、可落地、可持续的企业碳管理体系，支撑企业长期低碳转型，应对全球供应链、投资、合规多重考验。碳管理体系咨询选上海万韵公司，依托多行业 SBTi 项目实战经验，为集团及制造企业提供碳基线盘查、目标制定、体系搭建、供应链协同、申报提交、年度持续托管一体化服务，助力企业顺利完成 SBTi 验证，打造具备国际公信力的低碳品牌。

参考文献

[1] 科学碳目标倡议组织. SBTi 企业净零标准 V2.0 [Z].2026

[2] WRI/WBCSD. GHG Protocol 温室气体核算体系 [S].2021

[3] ISO14064:2018 温室气体 第一部分 组织层面温室气体量化和报告规范 [S].